Führung übernehmen.
Klarheit schaffen.
Ergebnisse liefern.

Wenn Unternehmen auf Zeit starke operative Führung, Stabilisierung oder eine saubere Neuaufstellung brauchen, übernehme ich Verantwortung und setze Dinge zügig in Bewegung.

Industrieexpertise25 Jahre in Technik,
Produktion, Entwicklung,
Operations,
Supply Chain

FührungBetriebsleitung 200 MA,
Operational Excellence,
Transformation,
Restrukturierung,
Standortverlagerung

UmsetzungsstarkStrategien, Zielbilder und Pläne operativ umsetzen – mit klaren Strukturen, Rollen und Verantwortung

Wofür ich geholt werde

Damit Veränderung nicht nur auf Folien stattfindet, sondern in der Organisation, bei den Menschen und im Alltag ankommt.

Führungsteams Transformation Konflikte Schnittstellen Werkleitung Umsetzung

Typische Mandate

Wenn Organisationen wieder in die Wirksamkeit kommen müssen.

Meine Rolle ist dann nicht nur Analyse oder Beratung, sondern Verantwortung auf Zeit: führen, ordnen, moderieren, entscheiden und Umsetzung absichern.

1Konzepte in die Praxis bringen

Wenn Strategie oder Zielbild stehen, aber unklar ist, wie daraus konkrete Prozesse, Rollen und erste Umsetzungsschritte werden.

Aus meiner Praxis: In einem dynamischen, schwer planbaren Versuchsbetrieb entwickelte und etablierte ich eine Werkstattsteuerung, die Transparenz über Aufträge, Prototypenteile und Betrieb schuf und später weltweit als IT-Lösung ausgerollt wurde.

2Schnittstellen wieder verbinden

Wenn Silodenken die Zusammenarbeit behindert und Reibungsverluste die Wertschöpfung bremsen.

Aus meiner Praxis: Um Reibungsverluste in der Wertschöpfung zu beseitigen, löste ich festgefahrene Konflikte zwischen Versuchsfahrzeugwerkstatt, Prototypenteile-Logistik und Serienanlauflager durch Mediation und klare Standards. Ergebnis: rund 50 % weniger Fehler und Wartezeiten.

3Restrukturierung mit Unsicherheit

Wenn Veränderung notwendig ist, aber Unsicherheit, Widerstand und unausgesprochene Konflikte das Team blockieren.

Aus meiner Praxis: Bei Daimler begleitete ich Standortverlagerung und Werkskonsolidierung zwischen Untertürkheim und Wörth – mit Widerständen, Betriebsratsverhandlungen und der Neugestaltung von Prozessen und Strukturen.

4Orientierung im Führungsteam

Wenn Prioritäten unklar sind, Entscheidungen kreisen oder Führungskräfte nicht mehr in dieselbe Richtung arbeiten.

Aus meiner Praxis: Bei Siemens Government Affairs (Teil des CEO-Office von Roland Busch) richtete ich Zusammenarbeit und Arbeitsweisen des Leitungsteams neu aus – mit messbar höherer Mitarbeiterzufriedenheit.

5Führung und Organisation neu ausrichten

Wenn neue Anforderungen andere Formen von Führung, Zusammenarbeit und Verantwortung verlangen.

Aus meiner Praxis: Für ein HR-Leadership-Team entwickelte und moderierte ich eine Organizational-Development-Journey mit Fokus auf Silos, Zusammenarbeit und neue Anreizsysteme.

6Transformation im operativen Alltag verankern

Wenn Veränderung nicht als Projektfolie, sondern als Alltag mit Entscheidungen, Konflikten und Ergebnissen funktionieren muss.

Aus meiner Praxis: Als Betriebsleiter verankerte ich hybride Organisations- und Rollenmodelle (Lean & Agile), KPI-Steuerung und Prototypenlogistik im Alltag eines Bereichs mit rund 200 Mitarbeitenden.

Was mich unterscheidet

Die Kombination, die in kritischen Phasen wirkt.

Technische Werk- und Operations-Erfahrung trifft auf Change- und Transformationsexpertise. Wirkung entsteht genau dort, wo neue Konzepte nicht nur verstanden, sondern im Alltag verankert werden.

Technik
Werk
Operations

Führung
Verantwortung
Entscheidung

Change
Coaching
Moderation

Umsetzung in der Praxis

Operative Realität verstehen.

Werk, Produktion, Logistik, Schnittstellen, Kennzahlen und Drucksituationen werden nicht abstrakt betrachtet, sondern aus echter Führungspraxis heraus eingeordnet.

Veränderung in handhabbare Schritte übersetzen.

Strategie, Zielbild und Maßnahmen werden so heruntergebrochen, dass Teams wieder Orientierung, Verbindlichkeit und Tempo gewinnen.

Prozesse, Rollen und System zugleich bearbeiten.

Abläufe, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen, Konflikte und Kommunikation werden gemeinsam betrachtet, statt getrennt voneinander zu laufen.

Profil

Ingenieur, Führungskraft,
Transformationsmanager.

25+ Jahre Industrie- und Führungserfahrung, operative Verantwortung für bis zu 200 Mitarbeitende und über 50 Projekte in Transformation, Organisationsentwicklung und Operational Excellence.

Maschinenbau

Operations

Transformation

Führung

Mittelstand & Konzern

Stationen u. a. bei Daimler Trucks und Siemens sowie eigene unternehmerische Praxis.

Führung übernehmen.Klarheit schaffen.Ergebnisse liefern.